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在这样一个高速成长的行业，其信息化建设还处在比较初级的阶段，多数企业没有上ERP，即使上ERP的也是非常初级的应用，主要信息化支撑在财务和日常办公上。然而这个行业的核心价值环节，原材料采购，产品研发，市场营销等领域，基本没有信息化，对IT公司来说，这是值得关注的一个行业。
国外的电缆行业信息化程度相对较好，如比瑞利，很早就采用了SAP系统，耐克森上的是微软的navison ERP ,台湾的华新先上的鼎新的tiptop后改为SAP.
国内的电缆厂商，在04年之前上过一些较小的ERP，如三星的uniERP（该产品已经退出中国）等，近几年信息化建设的投资较少。经过多年的快速发展，目前国内的较大的电缆行业从管理上，从规模上，从地域上都已经大大突破了最初的发展模式，需要通过信息化的途径，将新的管理模式固化，将从先进企业学来的精益生产等管理方法理念落地，这就需要企业进行信息化建设。
在大规模投资之前先结合企业的发展战略与管理模式，进行信息化规划，在明晰了建设路径后，再进行建设！
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